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El mundo cambia constantemente y la consultoría evoluciona con el.
¿Cuál es tu estrategia de gestión del talento externo?… ¡No tienes!
Los cambios se aceleran: la tecnología, la economía del dato, los hábitos de consumo, la colaboración, la innovación abierta, la creación de sinergias hace poco inexplicables…
Resiliencia B2B: Una oportunidad para ganar agilidad en tiempos difíciles – Consejos útiles (resumen)
Resumen de consejos mencionados a lo largo de los últimos posts publicados entorno al tema Resiliencia B2B.
Resiliencia B2B: Una oportunidad para ganar agilidad en tiempos difíciles – Soluciones para la “nueva normalidad” (5/5)
Una oportunidad para ganar agilidad en tiempos difíciles
Empezamos esta serie de posts hablando de agilidad y de las lecciones que podemos sacar de los centros de respuesta en caso de emergencia (i.e. fuerzas de seguridad).
Resiliencia B2B: Una oportunidad para ganar agilidad en tiempos difíciles – Liderazgo, Comunicación y Coordinación (4/5)
A estas alturas, partiendo de una simple hoja de ruta, deberíamos de tener organizados los equipos de gestión de crisis, de apoyo y de operaciones. Esto no es suficiente para dar una respuesta adecuada a la crisis, la organización debe ser consciente de que, para funcionar,
Resiliencia B2B: Una oportunidad para ganar agilidad en tiempos difíciles – Pasos y prioridades (3/5)
Ponerse en marcha
En el paso anterior hemos explicado cómo debería ajustar la organización su estructura y sus procesos de toma de decisiones lo más posible para desarrollar una capacidad de respuesta rápida tan necesaria para dar respuesta ante un entorno incierto y complejo.
Resiliencia B2B: Una oportunidad para ganar agilidad en tiempos difíciles – Organización ágil (2/5)
Re-organízate.
En esta situación de incertidumbre, el objetivo primero de la dirección, del liderazgo de las organizaciones, debería ser ajustar la estructura sus procesos de toma de decisiones lo más posible
Resiliencia B2B: Una oportunidad para ganar agilidad en tiempos difíciles – Anatomía de una crisis (1/5)
Los planes de resiliencia, de gestión de crisis o de continuidad de los negocios, sobre todo para hacer frente a eventos exógenos, no son habituales en las pymes. Y aunque lo fueran, nada podría predecir una pandemia de estas dimensiones.
Gestión de la Continuidad del Negocio – Planes de resiliencia de negocio frente a crisis como la del COVID-19 #GestiondeRiesgos
Retomamos el tema de la resiliencia, sí, de la necesidad de las empresas de desarrollar Planes de Resiliencia (Business Resilience Plans) para gestionar situaciones como esta que estamos viviendo con el COVID-19.
Gestión de Crisis – Planes de resiliencia de negocio frente a crisis como la del COVID-19 #GestiondeRiesgos
En estos tiempos convulsos queremos hablar de resiliencia, sí, de la necesidad de las empresas de desarrollar planes de resiliencia (Business Resilience Plans) que les permita gestionar situaciones como esta que estamos viviendo con el COVID-19.